2月27日至28日，公司级方策立项评审工作圆满完成，并于28日下午召开了方针管理阶段性总结会。这标志着公司方针管理经过2个多月的前期准备，现在正式开拔。此次评审不仅是公司战略规划进程中的重要里程碑，更是推动战略落地和年度目标达成的关键一步。通过评审，进一步明晰了公司未来的发展方向，并为战略目标的实现提供了切实可行的行动路径。

公司实施方针管理的核心意义在于通过逐级拆解方针，为全体员工提供清晰的工作导向，确保公司年度目标能够真正落地执行。自去年12月启动方针管理工作以来，经过培训、辅导、评审等环节，历时3个月，公司级方针矩阵共输出了7条公司级方针、制定了37项工作目标、61条方策、确定28条立项方策和31个具体立项项目；各厂（公司）、职能部门共输出方策664条，立项方策123条、立项项目142个。

我们将公司战略分解为可量化、可操作的工作目标。这些目标不仅为各部门指明了工作重点，还为战略的逐层落实提供了坚实支撑。方策的出台，为各部门提供了具体的行动指南，涵盖了生产优化、企业管理、流程改进、技术创新等多个领域，确保战略目标能够通过科学的行动路径得以实现。立项项目的形成，则明确了资源的集中投入点和重点突破方向，细化了各部门的职责和任务，实现了责任到人、任务到岗。这些项目将成为公司今年的核心工作，助力战略目标通过关键项目的实施逐步落地。

在总结会上，公司总经理殷银华强调，我们要理清思路，充分思考方法、路径，按照逻辑顺序做好立项项目。接下来，各部门将根据评审结果，进一步细化工作安排，制定具体的实施计划。公司将通过定期的跟踪和评估机制，确保各项任务按计划有序推进，并及时解决执行过程中遇到的问题。公司战略和年度目标的达成，离不开全体员工的共同努力，期待每一位员工都能以高度的责任感和使命感，积极投身到公司的战略实施中，携手并进，共同推动战略目标的全面实现，开创公司更加辉煌的未来！